El 2025 abre una nueva oportunidad para que podamos seguir potenciando nuestro negocio a través de quienes lo hacen posible: Nuestros colaboradores.
La experiencia del colaborador, su motivación y su productividad es clave. Y diseñar estrategias para lograr un equilibrio entre nuestros objetivos de negocio y las expectativas del equipo es fundamental.
Uno de los descubrimientos que destaca es que el 65% de los colaboradores en LATAM espera ser reconocido mensualmente o trimestralmente para mantenerse motivado y comprometido con su trabajo. Las encuestas mostraron que un alto porcentaje de los colaboradores (especialmente entre 25 y 45 años) prefieren que sus líderes los reconozcan de manera frecuente y en función de su desempeño.
Más allá del salario, el reconocimiento frecuente y personalizado es hoy un factor clave para fortalecer la cultura organizacional y potenciar el desempeño.
Los días de los incentivos genéricos han quedado atrás. Nuestro estudio reveló que el 52% de los colaboradores quieren recibir incentivos adaptados a sus necesidades personales, dejando claro que la flexibilidad y la personalización son esenciales para una motivación duradera.
Ya no se trata solo de bonos o premios estándar; los colaboradores valoran incentivos que realmente hagan la diferencia en su vida, desde beneficios en especie hasta oportunidades de desarrollo profesional o experiencias personalizadas. Las empresas que entiendan esta necesidad y diseñen programas de incentivos a la medida lograran equipos más comprometidos, productivos y leales.
Con una creciente demanda de flexibilidad laboral y beneficios que respalden el bienestar de los colaboradores, el trabajo remoto y los horarios flexibles se han convertido en factores esenciales para las empresas que buscan retener talento. En este sentido, los colaboradores valoran enormemente las opciones de bienestar integral, como programas de salud, educación y recreación. Estas son oportunidades clave para las organizaciones que buscan mejorar la satisfacción y productividad.
Los líderes deben ser los impulsores del cambio
Los líderes empresariales juegan un papel crucial en la implementación de estas estrategias de motivación. Para que el cambio sea efectivo, los líderes deben ser los principales impulsores del reconocimiento, la personalización de incentivos y el bienestar en sus equipos. Las organizaciones que cuentan con líderes capacitados en estos aspectos tienen más probabilidades de ver resultados tangibles en términos de productividad y satisfacción del equipo.
Estos hallazgos nos muestran algunos de los temas relevantes que tienen que integrarse a nuestras estrategias como organizaciones y lograr un 2025 más exitoso.
Si quieres profundizar más en los hallazgos y en cómo aplicar estas estrategias en tu organización, descarga nuestro estudio completo. En él encontrarás recomendaciones detalladas y estrategias prácticas para transformar la motivación en tu equipo y llevar tu empresa al siguiente nivel.