Marzo concentra una de las mayores presiones económicas del año para miles de familias en Chile y Perú. Matrículas, útiles, uniformes y transporte elevan el gasto en pocas semanas. En este escenario, los beneficios laborales se convierten en una herramienta concreta para acompañar a los equipos en un momento de alta presión financiera.
No es casualidad que incluso el Estado active apoyos especiales en esta época. En Chile, el Aporte Familiar Permanente 2026 (ex Bono Marzo) contempla un monto de $66.834 por carga o familia beneficiaria, con pagos iniciados en febrero. En Perú, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) estableció para 2026 un Bono de Escolaridad de S/ 400 para trabajadores del sector público que cumplan los requisitos definidos.
Cuando el propio Estado reconoce que marzo es un mes crítico, la pregunta para las empresas es evidente: ¿cómo estamos apoyando a nuestros colaboradores en este momento?
Regreso a clases: impacto real en el clima y la experiencia laboral
El inicio del año escolar no es solo un asunto doméstico: es un punto de tensión que influye en la experiencia del colaborador y su vínculo con la organización.
El aumento de gastos genera preocupación y ajustes financieros. Esa carga se traslada al trabajo: afecta a la concentración, el ánimo y la productividad.
Frente a esto, los beneficios de una empresa a sus trabajadores dejan de percibirse como un extra y pasan a ser un respaldo tangible.
Gremios como AmCham Chile han señalado que muchas compañías privadas implementan bonos especiales para enfrentar los gastos de marzo. El mercado ya entendió la relevancia de este período y su necesidad de una respuesta clara.
La diferencia no está en entregar o no un bono, sino en cómo se integra dentro de una propuesta coherente.
Qué tipo de bonos e incentivos pueden apoyar en marzo
Cuando surge la pregunta sobre qué tipo de bonos se le pueden dar a los empleados, la respuesta no debería limitarse a un monto fijo.
Algunos apoyos frecuentes en esta etapa son:
- Bono de escolaridad en dinero
- Gift cards para útiles o uniformes
- Anticipos de sueldo sin intereses
- Convenios con comercios
- Plataformas flexibles de incentivos
El impacto no depende solo del formato, sino de la experiencia completa.
¿El colaborador entiende cómo acceder al beneficio?
¿Recibe la información con anticipación?
¿Puede elegir la alternativa que mejor se ajusta a su realidad?
Incorporar estos apoyos dentro de una estrategia de innovación en beneficios permite personalizar, simplificar la gestión y aumentar la percepción de valor.
De apoyo puntual a estrategia de fidelización
El regreso a clases es una oportunidad para fortalecer el vínculo a largo plazo entre una organización y sus colaboradores.
Cuando una empresa acompaña en momentos sensibles, demuestra coherencia entre discurso y acción: “sabemos que este momento es complejo y queremos estar presentes”. Esa congruencia construye confianza.
Pensar los beneficios de una empresa para los trabajadores desde una mirada estratégica supone diseñar un calendario anual con hitos relevantes como marzo, fiestas patrias o fin de año, y activar soluciones alineadas con cada etapa.
Aquí cobra sentido entender el futuro de la fidelización: no se trata de acumular puntos ni entregar incentivos aislados, sino de crear experiencias que conecten con la realidad de las personas.
Más allá del bono: construir lealtad genuina
Activar un beneficio en marzo es relevante, pero insuficiente si no existe una propuesta integral.
¿Qué incentivos se le puede dar a los trabajadores para que el apoyo sea consistente durante todo el año?
- Beneficios flexibles que se adapten a distintas etapas de vida
- Plataformas digitales que faciliten el acceso
- Comunicación clara y oportuna
- Integración de apoyos familiares en la política de personas
Cuando el colaborador percibe que la empresa entiende su contexto y responde con intención, se fortalece el compromiso. Esa es la base para desarrollar una lealtad genuina sustentada en experiencias coherentes y apoyo real en momentos clave.
Gestionar marzo con visión estratégica puede consolidar la relación con tus equipos a largo plazo.
Diseña una propuesta que acompañe todo el año
Si este período es uno de los más exigentes, la pregunta estratégica es cómo convertirlo en una oportunidad para fortalecer el vínculo interno.
Un programa bien diseñado no solo alivia una situación puntual: construye percepción de apoyo, refuerza el compromiso y consolida una propuesta de valor atractiva como empleador.
Conoce cómo estructurar una solución flexible y estratégica para acompañar a tus equipos durante todo el año con los incentivos de Apprecio Rewards.
Preguntas frecuentes
¿Qué tipo de bonos se le pueden dar a los empleados?
Bonos en dinero, gift cards, subsidios específicos, anticipos de sueldo sin intereses o beneficios flexibles que el colaborador pueda destinar según su necesidad.
¿El bono de escolaridad es obligatorio en Chile o Perú?
En Perú es obligatorio para el sector público bajo las condiciones del MEF. En Chile, el Aporte Familiar Permanente es un beneficio estatal, pero en el sector privado el bono escolar no es obligatorio por ley.
¿Qué incentivos se le puede dar a los trabajadores además del bono escolar?
Convenios con comercios, plataformas digitales de beneficios, apoyos familiares y esquemas flexibles que permitan elegir el tipo de incentivo.
¿Cómo influyen los beneficios en la fidelización de los colaboradores?
Cuando se activan en momentos relevantes y se comunican con claridad, fortalecen el compromiso, reducen la rotación y mejoran la percepción de apoyo.
